이 글의 확인 기준일은 2026-10-02이다. 부스 계약 절차, 전시품 운송·통관, EU 제품 인허가, 항공권과 숙박 예약은 다루지 않는다.
우리 제품은 어느 전시 범주에 들어가는가?
주최자가 제시한 공급망은 원료, 브랜드 완제품, 서비스·장비, 위탁생산·프라이빗 라벨의 네 범주다. 먼저 주력 제품 하나를 이 가운데 한 범주에 배정하고, 부수 제품을 섞지 않은 한 문장 영문 설명을 작성한다. 원료 기업이라면 적용 제품과 공급 단위를, 완제품 기업이라면 브랜드와 판매 대상을, 서비스·장비 기업이라면 해결하는 생산 과제를, 위탁생산·PB 기업이라면 제공 가능한 생산 방식을 적는 식으로 상담의 출발점을 분명히 한다.
만나려는 사람이 실제 참가자 구성에 있는가?
공식 참가자 직무에는 제조사, 유통사, 구매·조달 담당자, 수입·수출업자, 연구개발자와 소매업체 등이 포함된다. 자세한 구성은 Informa Markets의 Vitafoods Europe 2027 FAQ에서 확인할 수 있다. 회사명 목록보다 먼저 목표 상대의 직무와 공급망 위치를 정하고, 그 상대에게 확인할 가격·규격·유통·개발 질문을 세 가지 이내로 만든다.
직접 출전·참관·보류는 어떻게 나눌까?
| 선택 | 최소 판단 기준 | 지금 지정할 업무 |
|---|---|---|
| 직접 출전 | 제품 범주와 목표 상대가 명확하고, 영문 규격서·시험자료·공급조건을 현장에서 제시할 수 있다. | 상담 목표와 후속 영업 담당자를 정한다. |
| 참관 | 검증할 가설과 사전 미팅 대상은 있지만 전시 상담자료나 후속 체계가 충분하지 않다. | 만날 직무와 질문을 정리하고 방문객 관심 등록을 검토한다. |
| 보류 | 제품 범주, 목표 바이어 또는 참가 뒤 후속 담당자 중 하나도 정하지 못했다. | 유럽 진출 준비 수준을 먼저 문서화한다. |
방문객 본등록은 확인 기준일 현재 열리지 않았고 관심 등록만 가능하다. 따라서 등록을 기다리는 동안 목표 기업 후보, 사전 미팅 질문, 영문 자료의 보유 여부를 먼저 점검한다.
참가 규모 숫자는 어떻게 읽어야 하나?
주최자는 2027년에 방문객 30,000명 이상과 출전사 1,600곳 이상을 예상한다. 이는 개최 후 확정 실적이 아니라 주최자의 전망이므로, 계약 가능성이나 상담 성과를 계산하는 확정값으로 사용하지 않는다. 내부 목표는 전체 방문객 수 대신 목표 직무와의 유효 상담 수, 후속 자료 요청 수처럼 회사가 직접 확인할 수 있는 값으로 정한다.
한국관 가능성과 직접 출전을 왜 분리해야 하나?
KOTRA·한국의약품수출입협회의 2026년 한국관 모집 안내에는 건강기능식품·화장품 원료와 완제품 등을 대상으로 참가기업을 모집한 사례가 있다. 이는 한국 기업의 과거 참가 사례일 뿐 2027년 한국관 지원이 확정됐다는 뜻으로 사용해서는 안 된다. 예산안에는 직접 출전 검토와 한국관 가능성을 별도 행으로 두고, 과거 사례와 2027년 확정 조건을 섞지 않는다.
지금 결정할 한 가지
제품 범주, 목표 상대, 상담자료, 후속 담당자, 정량 목표를 한 장에 적은 뒤 직접 출전·참관·보류 가운데 하나를 예산안에 기록한다. 한국관 여부와 방문객 등록 상태는 2026-10-09에 다시 확인하되, 그 전에는 선택한 참가 방식의 준비 책임자를 지정한다.